大马雇主联合会（MEF）调查显示，冠病疫情后，大马超过60%公司采弹性工作安排。
雇联主席赛胡申说，调查显示，按行业划分，采用弹性工作安排的非制造业公司有60.7%，而制造业公司则有53.5%。
“弹性工作安排最常见形式是，弹性工作时间，其次是弹性工作时长和弹性工作日。”
他补充，许多公司信任员工能有效地在远程或传统办公环境外完成工作，尤其是支持有孩子的员工平衡工作与生活。
“约38.8%的公司预计，弹性工作安排不会影响公司的生产力。“
“调查结果显示，在弹性工作安排下，高管、经理和行政人员，普遍可维持或提高他们的生产力。”
他说，如果管理得当，弹性工作安排将为员工和雇主带来双赢，相反的，若执行不力，可能导致效率低落及引起不符合弹性工作条件员工的不满。
另外，调查也指，一些公司无法落实弹性工作安排，主要因素是相关工作需要员工亲临现场完成任务。
（整理自《南洋商报》）